计划的两个阶段
阶段 1——MRP 计算。需求被展开到每一级物料清单，并与现有库存以及未结工单和采购订单相抵。MRP 按期间存储需求预测，以及它所使用的需求与供应实际值。每处短缺随后按物料的确定数量，并记录为；日期或数量不再与需求相符的未结订单也会得到一个行动。 阶段 2——您评审并应用。生产和采购计划页面按周推演滚动库存，列出每一行的行动，并让您应用它们。输入
每条建议的数量如何确定
按物料和位置，再订货策略决定建议的数量：
再订货点、订货量、累计期间，以及最小/最大/倍数取整，用来微调每种策略。完整的参数列表见再订货。
何时运行
默认情况下，MRP 每 3 小时重新计算一次。若希望每天只运行一次，请把设置 → 计划 → MRP时间表设为每天一次，并选择公司时区内的一个整点。 现在就需要最新数据？计划页面上的重新计算会立即启动一次运行，无论时间表如何。悬停在它上面会告诉您当前生效的是哪种时间表。计划所有权
每个行动都有一名。Alforse 从最具体的设置走到最通用的设置，并在第一个指定了人的地方停下：- 该位置上的物料；
- 该位置上的物料组；
- 该位置；
- 公司默认值。
计划周期
每一行的计划周期是一个日期：今天加上该物料的周期天数。只有在该日期之前到期的行动和建议订单才会出现在这一行，这样遥远的建议不会挤掉下周的工作。- 公司默认值：设置 → 计划 → 计划周期。
- 物料覆盖：物料计划标签页上的计划周期（天）。值为 0 时，无论公司默认值如何，都会显示 MRP 为该物料计划的全部内容。
重新安排容差
只有当未结订单与其需求日期的距离超出容差允许的范围时，才会建议加急和延后。请在设置 → 计划 → 重新安排容差中设置天数。新公司从 0 开始，因此任何日期差距都会产生建议。 有些未结订单不受变更建议影响：- 超出 48 周计划窗口。MRP 无法对这些订单做出判断，所以不去动它们，而不是建议取消。
- 覆盖安全库存或再订货点。这样的订单永远不会被取消、减少或延后。如果需求提前，它仍然可以被加急。
使用计划网格
列
每一行是所选位置上的一个物料。
展开一行，可列出它的行动，包括目标订单、数量、日期和经办人；悬停在行动类型上可以读到 MRP 提出该建议的原因。打开一行可进入订单抽屉。
行动类型
应用
对单个行动使用应用，或选中多行后选择应用建议的更改，一次性应用它们所有的未结行动。 只有在计划仍可更改目标时才能应用——即处于“草稿”或“已计划”的 PO 或工单。否则该行动显示为评审，您需要在订单本身上进行更改。这种情况发生在 PO 已发送或正在审批、工单已进入车间，以及供应商已承诺某个 PO 行的日期时。 需要了解的要点：- 应用使用的是您点击那一刻建议的值。如果 MRP 在页面加载之后刷新了该行动，写入的就是刷新后的日期或数量。
- 没有截止日期的工单会得到一个设为新日期的Soft Deadline（软截止日期）。
- 取消 PO 行会删除它，这需要采购的删除权限。
- 一旦应用，行动即告完成。下一次运行会再次检查变更后的订单，只有它仍不匹配时才会提出新的行动。
忽略、重新打开、分配
从建议到订单
缺口出现在哪里，取决于物料的：制造物料在生产计划上显示为建议的，采购物料在采购计划上显示为建议的 PO。 订单会把一条建议变成状态为“已计划”的已保存工单或采购订单，随时可下达并进入其正常生命周期。采购订单按每个供应商每周一张打包，这样您可以发出本周的订单，而之后几周的订单仍可更改。订单抽屉
抽屉顶部列出该物料的建议订单——即该行行动中的订单或制造建议，每周一条，每次 MRP 运行都会刷新。下方是未结工单（生产）或未结订单（采购）。- 处于“草稿”或“已计划”的未结订单可以就地编辑：在网格中更改到期日或数量，订单即会保存。
- 建议列显示每张订单的未结行动，可以像在网格上一样进行应用、忽略、重新打开和分配。
- 到期日晚于该行计划周期的建议会保持隐藏，直到您选择 N More After <date>（之后还有 N 条）。
- 抽屉的图表会用标记画出计划周期。