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销售订单往往来得太晚,来不及及时生产或采购。让计划员提前说明某个零件每周需要多少,这样 就可以现在开始计划工单和采购。真实订单到达后,会用掉预测,而不是叠加在预测之上被重复计算。

概览

Alforse 不会替您计算预测:不涉及历史数据、季节性或统计模型。数字由您输入;MRP 负责净算和物料清单展开。

为什么仅限自制零件

表单的物料选择器只提供您自己制造的零件(限定为 type="Part" 且 replenishmentSystem="Make")。外购组件仍然会产生需求:MRP 在展开自制零件的物料清单时将需求向下传递给它们,因此它们无需自己的预测。

输入与输出

在 demandProjection 中,每个物料、位置和每周周期对应一行,带有一个 quantity。每周周期会随表格从今天起向前滚动而创建。

录入预测

  1. 打开生产 → 需求预测并添加一项预测。
  2. 选择物料和位置。
  3. 填写各周。52 个周单元格分在四个季度标签页中;第 1 周是当前周,每个单元格都带有日历日期。表格旁的柱线图会在您输入时绘制每周及累计需求。
  4. 保存。下一次 MRP 运行会使用新的数字。

保存、编辑、删除

  • 保存只存储有数量的周。将单元格设为零会删除该周的行,而不是保存零,因此数据保持稀疏。
  • 编辑零件时,会将其已保存的各周重新载入表格。
  • 删除某个零件的预测会清除该物料和位置所有未来的周,而不仅仅是您当前查看的标签页。

列表

列表界面涵盖接下来的 48 周,将存储的行重新转换为周列,便于阅读。其第一列标记为”本周”(Present Week)。

MRP 如何使用预测

计划在 Alforse 后端运行,并直接读取 demandProjection 作为需求来源之一。

实际订单消耗预测

预测是对尚未收到的订单的估计,因此订单到达后不能再叠加在其上。每次运行时,MRP 会把每条未结销售订单行和工单物料行与同一零件、同一位置的预测相抵,只有预测的剩余部分(未消耗余额)仍然计入。简言之,实际需求消耗预测。 订单首先消耗其所在周的预测,然后在您允许的周数范围内先向前、再向后延伸。

消耗窗口

在设置 → 计划下的预测消耗卡片上,使用回顾(周)和前瞻(周)为整个公司配置该范围。新公司的两者起始均为 0,这会把净算限制在同一周内。 当您的预测不均匀时,更宽的窗口会有帮助。假设您预测某一周为 10、下一周为 0:这样,日期落在空白周的订单就可以消耗相邻周的 10,而不是被重复计算。如果您的预测精确到周,请将两个值都保持为 0。 每次运行后,已消耗的数量会保存到 demandProjection.consumedQuantity。计划界面、物料计划图表和库存读取的都是同一个数字,编辑表单会在每个被实际需求占用的周下方显示”N consumed”(已消耗 N)。

哪些订单会消耗

已过去的周的预测会直接离开计划期,不会作为虚假需求残留。

从预测到组件需求

预测的剩余部分会加到实际需求(未结销售订单行和未结工单物料)上,得到总需求。MRP 展开每个自制零件的方法,将需求向下传递给组件,并把结果写入 planningDemandForecast。同时,planningDemandContribution 表会为每个单位标注其来源,即 "Sales Order"、"Job Material" 或 "Demand Projection",因此在零件的计划页面上,您可以打开任意一周,准确看到哪些预测、订单和上级工单构成了其需求。

技术参考